人材は企業発展の第一要素：発展の将来の仕事空間で人材を引きつけます；。長年来、頼りになる人間本位を強調し、人的資源を第一の資源、優秀な人材を尽くす聞いてきて、やっと、才尽其用。もっと多くの人がこのプラットフォームに靑年て、自分の気概を見せ、自分の価値を実現する。

「人の長、割腹の短さ」の原則、管理者に任命制を実行し、各従業員が一番適当な職場を探すために、それぞれの職場で一番適当な社員を探している。研修と学習を強化する、従業員に学習学習の機会を提供し、学習型企業発展の道を学ぶ。「耕を探して、内外は結合して、才能として、従業員の創業の舞台と発展のために基づいています。悠派は常にスタッフの合理化提案を受け入れ、悠派とスタッフの相互作用、企業の従業員、従業員、企業の良好な雰囲気が好きです。規範化管理と人文管理との結合環境と雰囲気、各種方式で社員の名誉感を育成し、積極的に仕事をしている。

「人を尊重し、人を理解、人を理解する」という原則。スタッフがここで発展することができると感じています。「利他心」の企業文化の影響で、激励の1名の従業員：自立愛工場は仕事熱心で、開拓進取し、協力して献上「.全体の従業员の心をしっかりと企業が集まって、企業のために、より大きな価値を社会の創造！